Diagnostiquer
Explorer les usages actuels de l’IA, les capacités, les attitudes, les opportunités et les contraintes.
Notre approche
Commencer par l’organisation.
Pas par la technologie.
Une transformation IA réussie repose sur l’alignement de la culture, de la stratégie et de la technologie autour de résultats qui comptent. C’est pourquoi nous travaillons dans cet ordre.
Le principe
La technologie fait partie de la réponse. Ce n’est pas le point de départ.
Culture
→
Stratégie
→
Technologie
→
Impact mesurable
D’abord, comprendre ce que votre organisation peut réellement changer. Ensuite, identifier où l’IA peut servir votre stratégie. Ce n’est qu’alors que nous déterminons la technologie nécessaire.
Et nous définissons à quoi ressemble le succès avant de commencer la mise en œuvre.
Cinq étapes
Une seule approche, flexible.
Développer les capacités
Construire un socle commun et des compétences pratiques tout en écoutant les préoccupations et les idées.
Aligner & Prioriser
Relier les opportunités à la stratégie, prioriser les cas d’usage et convenir de la manière dont le succès sera mesuré.
Mettre en œuvre
Définir et mettre en place les bons processus et technologies, avec les expertises spécialisées nécessaires.
Ancrer & Faire évoluer
Mesurer l’impact, suivre l’adoption, développer les capacités et s’adapter à l’évolution des opportunités.
Commencez là où vous en êtes
Les cinq étapes sont un cadre, pas un tunnel.
Le Diagnostic est notre point de départ habituel. Ce n’est pas un passage obligé.
Si vous disposez déjà des capacités nécessaires, certaines étapes peuvent être combinées, accélérées ou sautées.
Nous recommandons ce qui a du sens pour votre organisation.
TUMBLER
Maintenir l’équilibre pendant la mise en œuvre.
La transformation par l’IA ne suit pas une ligne droite.
TUMBLER est notre approche de gestion de projet pour maintenir l’alignement entre les facteurs techniques, organisationnels et stratégiques tout au long de la mise en œuvre.
Elle apporte coordination, supervision, mesure et feedback, tout en permettant au programme de s’adapter à l’évolution des outils, des compétences et des opportunités.
L’objectif n’est pas simplement de respecter un plan. C’est de rester concentré sur la création de valeur.
Mesurer
Définir l’impact. Mettre en œuvre. Mesurer. Apprendre. Adapter.
Le succès peut signifier gagner du temps, améliorer la qualité, réduire le risque, développer des compétences, améliorer l’expérience client ou collaborateur, ou atteindre un autre objectif stratégique.
Où commencer votre transformation IA ?
Vous n’avez pas besoin de connaître la réponse.
C’est justement l’objet de la conversation.